王健林:做好这4件事,想不成功都难!

时间:2017-03-31 14:08:19 来源:内蒙古诚钢物资有限公司 点击:8661


                                                                                                                                                    一、学管理做企业,首先学做人

  学企业管理最重要的就是学“商德”。企业管理,不管是讲提高效率、提高管理水平,或者提高管理?#35760;?#31561;等,我认为和商德比较起来,都是次要的。中国的企业和老百姓都陷入一种信仰空缺。现在很多人对问题的认识,都发生了变异。过去大家认为不对的,现在认为没什么。甚至有人说,只要能达到目?#30446;?#20197;不择手段,而且这种论调在网上发表出来,居然附和者多过批评者。

  

  所以以我个人的理解,学管理,做企业,最重要的是先学做人。也就是说,学企业管理,最重要就是怎么样把“商德”这两个字学好。所?#20581;?#21531;子爱财,取之有道”,讲了2000多年,也就是这个道理。在商德当中,什么是最核心的呢?我认为最核心的就是诚信经营,老老实实做人,老老实实做事。诚信是商德的核心内容,要靠诚信立身。孔夫子有72个弟子,其中最富有的三大弟子之一,也就是最有钱的“大款”——子贡,曾经向孔夫子请教过治国的要义,孔子讲:“治国要义有三,足食、足兵、民信。”就是有足够的粮食,有足够的兵,人民有信心有诚信。子贡就问他:“不得已而去之,何者为先?”孔子说,?#28909;?#20853;。再去之呢?去食,最后孔子留的是诚信。紧接着孔子讲了一句千古名言:“民无信不立。”2500多年前的春秋时期,我们的思想先驱,都能认识到不管你是做人还是做事,还是治理一个国家,最重要的首先要立诚信。

 

  所以我认为,学习企业管理,大家不能只注意钻?#24515;?#20123;管理技能或者方法,首先就应当是世界观?#38590;?#20064;,是对商业道德伦理的?#25945;幀?/span> 

 二、创造、发现新的盈利模式,比管理更重要

 学习商业管理或企业管理,创新商业模式最重要。相对于提高管理水?#20581;?#25552;高管理效率而言,创新商业模式,或者说创新盈利模式更为重要。什么意思呢?就是通过创新?#19994;接?#21033;增长点,做到人无我有。在现代市场竞争中,随着科技的发展,随着全球一体化,随着人?#24039;?#27963;水平的提高,派生出了很多新的经济领域和新的经济增长点,也产生了很多新的行业。在这个经济大潮中,谁能够更早地发现别人没有发现的盈利点,谁就能发展更大、发展更快。?#27604;?#25105;并不是说,提高管理水?#20581;?#25552;高效率不重要,?#19994;?#29702;解是创造或者说发现新的盈利模式比研究管理水平更重要一些。

  

  五年前,我们开始了商业地产的创新,在发展当中发现,建了商场再去招商很困难,我们自己就颠倒过来,?#28909;?#25214;了一批跨国企业以及国内顶尖企业,有二十多家,大家签战略合作协议,然后一起去选地,一起做规划设计,做完规划设计以后,交一?#35782;?#37329;,或者签一个契约,然后我就按它们的需要,多少面积,多高楼层,多少荷载,什么样的交通路径,给它们度身定做。我建好购物中心,从拿到验收备?#38050;?#30340;90天起开?#25216;?#31199;,不管它开业没开业,促使这些企业拼命地装修,在我收租之前基本上都能开业,极个别不能开业也按时给我缴租。这样做第一是回避了投资风险,第二是及时产生效益,第三是没有无效面积。这个模式我们给它起了个名字,叫作“订单商业地产”。

 

  随着这三四年万达在全国?#32784;?#24191;,我反复对那些做商业地产的同行讲一句话:一定要招商在前,把程序做颠倒,或者说把程序做对,一定要招商在前,建设在后。这使我们?#19994;?#26032;的营?#22235;?#24335;,创新了订单商业地产模?#20581;?/span>这说明了什么道理呢?就是发现新的盈利模式给企业创造了一个新的、更大的盈利空间,可以使企业获得更高的利润。

 三、做企业就是追求长期、稳定的现金流

  要提高靠组织系统赚钱的能力。就是说要靠市场赚钱,不是靠市长赚钱。为什么说要提高靠组织系统赚钱的能力?现在很多企业尤其是大连的企业,不注重企业管理、制度建设,不是靠企业组织系统的能力从市场上找钱。

  有什?#27425;?#39064;习惯于两条:一是靠个?#22235;?#21147;运作,老板有能力的时候企业就赚钱,老板不行了,或者是不想玩了,这个企业立刻下去了,企业短寿;二是靠政府资源吃饭。很多企业家老是聚在市长、书记身边,靠关系,有项目我就做一做,拿不到项目就歇一歇,企业的发?#36129;?#36523;就不稳定。什么样的企业最好?就是有长期、稳定现金流的企业,这是企业经营追求的最根本的?#36739;頡?/span>做企业,归根到底一句话,就是追求长期、稳定的现金流。大连的企业应该提高靠组织系统能力赚钱的本事,不然的话,在本地很好,出去发展好的不多。企业家,或者是有志成为企业?#19994;?#26379;友们,搞企业首先要提高从市场上找钱的能力。

 四、企业经营最高层面的东西是经营文化

  注重企业文化建设。企业管理不只是讲业务、讲管理,研究企业文化、加强企业文化建设也是企业管理十?#31181;?#35201;的方面。现在的企业竞争,已经从最初的产品竞争、价格竞争、质量竞争,发展到品牌竞争阶段和最高级的文化竞争阶段。

  企业管理也是一样,最初期是经验管理,师?#21040;?#24466;弟,或者说是一招?#39135;?#36941;天。然后发展到了制度管理,包括我们研究的企业管理这些东西,靠现代企业制度来管理企业。最终企业管理要上升到文化管理,靠文化来凝聚人,靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起,共同为之奋斗。关于企业文化我讲过一句话,也是?#26131;?#35748;为比较经典的一句话:人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化。”人的追求有这么几个层面,从温饱到小康、到富裕、到成就,最后到精神追求。所以很多大政治家、大企业家、大科学?#19994;?#26368;后就是大智若愚,是精神追求。企业经营也一样,最高层面的东西是经营文化。

 

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