企业与员工

时间:2015-07-27 00:00:00 来源:内蒙古诚钢物资有限公司 点击:8462

相传佛祖释迦?#26448;?#26366;考问弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们冥思苦想:孤零零的一滴水,一阵风能把它吹干,一撮土能把它吸干,其寿命有几何?弟子们百思不得其解,释迦?#26448;?#35828;:“把它放到江河海洋里去”。我们往往赞美江河的奔腾、豪放;大海的辽阔、壮观,殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。水滴既能在汇成的江河海洋中?#19994;?#33258;己的位置,又能感受到江河海洋赋予的温暖?#22303;?#37327;。二者之间是你给我温暖?#22303;?#37327;,我给你奇迹和壮观,共生共荣、密不可分的?#26469;?#20851;系。

企业员工相辅相成 共同成长
企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系:对个人而言,企业是施展个人才华、实现个?#24605;?#20540;的舞台,这个舞台越宽广,环境越宽松,个人的价值体现就越充分;如果失去这个大舞台,自我价值的实现便成为空谈。对企业而言,企业的发展源于每个员工的劳动和创造,员工实现自我价值的过程,就是企业蓬勃发展的过程,二者相辅相成、相互推动,共同发展,正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样,是一个问题的两个方面。
也有人将企业的发展、壮大比喻成航船的出海远洋,要保证这条船平安穿越风浪、绕过?#21040;浮?#28193;过险滩,顺利到达彼岸,不仅要有结实的船体、正确的航向,更要有从船长到所有水手的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。然而企业毕竟不是一条船,如果真的是船,在漫无边际的大海?#31995;毕涨?#21040;来时,就不会有人跳水而逃,?#36797;?#20986;于求生的本能,船长和水手们都会竭力维护这条船,因为这是大家生存的唯一希望;而在企业经营危机真正到来之时,只怕有些人早已不知去向。船体的坚固已不复存在,顺利到达彼岸的愿望也只能?#26725;?#24433;。所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织,是每一个经营者的梦想。要实现这个梦想,就要正确处理企业发展和个人成长的关系。要处理好这一关系,我认为最重要的有两条:一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制;二是能严格、有效地运行这种机制,并在运行中不断加以完善。企业发展和个人成长是一个动态的互动过程,这种过程需要好的运行机制来规范、引导。其道理就像为了保证行车畅通,就必须修建高速公路一样。如果是在狭窄、泥泞的乡间公路上,只要时速30公里的拖拉机堵在前面,哪怕你是奔驰车也只能跟在后面爬?#23567;?#35201;想奔驰,最好的办法,就是修建高速公路,并对其及时进行维护和保养。除此之外,还有更重要的一点,就是要建立一种运行机制来规范高速路的管理。如果没有科学有效的运行机制来规范高速路的管理,高速路也将不成其高速路。我曾遇到这样一种情况,就在一条两车道的高速路上,主车道上是一辆货车,超车道上是一辆长安车,两车大致是以60公里的速度在高速路上并驾齐驱,谁也不超谁,谁也不让谁,显得十分友好,只是苦?#23435;?#20204;这些后面的车,只好在?#36152;?#30340;一?#28201;?#19978;跟着他们,在高速路上,用低速慢慢摇。
从个人成长的角度讲。追求物质利益,追求精神享受,追求事业成功,实现个?#24605;?#20540;,是人的自然本性。因为个?#24605;?#20540;是人生的支点和基石。随着市场经济的快速发展,现代人希望自我价值能得到更好的体现;希望在企业的成功中能更多地?#21561;?#33258;?#28938;?#20986;的努力,希望自己能更好地与企业一起健康成长。所有这些,不仅无可厚非,而?#19968;?#24212;该激励。但是,作为个人来讲,我们必须端正三点认识:一是个?#24605;?#20540;不等于个人主义,个?#24605;?#20540;的实现不等于个人主义的膨胀。作为员工,无论是处于企业何种层次、何种位置的员工,都必须摆正个人和企业的关系。都必须明白一个道理:个人的力量是有限的,就像大海中的一滴水,不管你这滴水有多么晶莹剔透,多么空灵秀美,都只有融入大海,才不会干涸;只有融入群体,并通力配合,才能演绎出无数的壮观;一个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的创业激情,积极投身到工作中去,将个?#24605;?#20540;与企业利益有机结合,其聪明才智才能得到充分发挥,个?#24605;?#20540;才能得以完美展观。任何一个员工,如果没有与企业共同发展的信念和价值观,如果总是把个人利益放在第一位,那么,他就不会成为优秀员工,就不会随企业的发展而健康成长,更不可能成为企业的出色管理者。二是要正确理解“不想当将军的士兵,就不是好兵”这一名言的真正涵义。我认为其真正涵义是:一是要有想当将军的理想,二是为了将来能当好将军,从现在起就要善于学习,勤于思考,精于历练。不间断的积累、充电,随时准备接受重任,一旦上任便能马上进入角色,把工作干好;如果,时机不成熟,没有得到理想中的晋升,也要保持平常心态,继续修炼。?#27604;唬?#37027;种自以为是,不思进取,胸无点墨,却总是天天想着、吵着要当将军的人,简直是对这句名言的天大误解。三是员工要想随企业?#20013;?#21457;展而健康成长,就要视企业为家,自觉与企业形成“命运共同体”。

增强认同感 促进企业全面创新
从企业发展的角度讲,只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新,才能推动企业?#29279;?#26029;发展,只有企业的?#20013;?#21457;展才能带动员工的健康成长。企业经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益,她与每个员工的命运息息相关。从这种意义上讲,员工与企业的形态不仅是一个利益共同体,更是一个命运共同体。如何才能让员工把自己的命运与企业的命运紧紧相连呢?其联系的纽带是企业文化。一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工广?#33322;?#21463;的企业价值观才是推动企业发展的长久动力。
有效地增强员工对企业的认同感,这就要求我们管理者高度重视企业文化巨大的精神作用。首先是加强对员工个人的观念引导。观念引?#36857;?#20851;键在于“命运共同”的理念引导。只有命运共同,才会思想一致;只有思想一致,才会行动一致;只有行动一致,企业目?#29279;?#33021;实现。同时,要加强企业与员工之间的沟通,管理者要掌?#23637;?#36890;的艺术,要成为沟通的楷模,要及时地将代表公司意志的信息和公司的共同愿景传递给员工,让员工对企业的发展有个清晰正确的认识。管理者之间、上下级之间、同事之间、部门之间都要进行有效的沟通,要以内刊、座谈、研讨等多种?#38382;劍?#20351;员工的意见、建议、批评有正常的、多样化的渠道得以传递和表达。真正形成一种人人关心企业、人人爱护企业的、欣欣向荣的文化氛围。
总之,我们每位员工?#21152;?#26641;立正确的价值观,将个?#24605;?#20540;的实现与企业的生存、发展统一起来,将个人的价?#31561;?#21521;与企业的价?#31561;?#21521;统一起来,以对家、对妈的忠诚眷恋,以不达目的?#29279;話招?#30340;创业激情,创造性地做好自己的本职工作。同时,企业的制度建设,尤其是激励机制的建设和文化建设也应更加人性化、更加科学化,多给员工温暖和关?#24120;?#20026;员工个?#24605;?#20540;的实现提供更加广阔的空间。这样,你给我温暖与力量,我报以激情与创造;公司?#20013;?#21457;展、个人茁壮成长、生动活泼的经营?#32622;?#23601;能逐步形成,企业与个人都能开鲜花,结硕果。

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